“小马过河”原来作为一家传统的线下企业，2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够 ，导致破产悲剧
 。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如
，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位
，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者 ，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　熊俊对雷帝网表示 ，当公司做到美图规模那么大时，会发现单纯靠流量或单纯靠以前的努力和聪明不足以再让公司继续成长
，意味着创始人要深度思考，加深对商业模式的理解 。　　本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，感谢四位分享嘉宾
：新世相创始人张伟 、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚 、上海与闻文化传媒创始人张雪松 ，以及主持人李丰。　　另外，碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式  ，一是跨界王式学习 ，比如 ：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现
，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。对于见惯了一个庞大市场的中国人来说
，单就这些数字而言，niconico并不大 。