类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位
，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者 ，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究
，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子 。　　通过这些技术 ，我们希望不仅能够在如何建立人与人的联系，以及如何组建更好的团队这两个问题上获得更准确的、生物学的有效理解，而且能够用其评估各种团队组建方法 。